Operationella risker
Beroende av starka globala varumärken
En allt vanligare företeelse är att utländska tillverkare använder sig av flera distributörer på en lokal marknad. Denna så kallade multidistribution medför ofta prispress med försämrad lönsamhet i distributörsledet. Avgörande för en distributör är därför att få kontroll över varumärken som kunden efterfrågar inom olika produktnischer samt att ha ett nära samarbete med tillverkare som har starka etablerade varumärken. B&B TOOLS närvaro i hela värdekedjan ger styrka både när det gäller att fånga kundernas faktiska behov och som en intressant partner för globala varumärken som söker nå den nordiska marknaden.
Underleverantörer
B&B TOOLS har som strategi att inte äga egen tillverkningskapacitet utan arbetar aktivt med att utvärdera och välja underleverantörer, främst i Asien, som kan erbjuda den mest kostnadseffektiva tillverkningen. Därigenom minimeras risken för att drabbas av kostnader för överkapacitet i de fall efterfrågan för en specifik produkt skulle minska. Samtidigt ökar risken för att B&B TOOLS Code of Conduct inte efterlevs beträffande t.ex. arbetsmiljö. Därför strävar koncernen mot att enbart samarbeta med tillverkare som accepterar koncernens Code of Conduct och som klarar de regelbundna uppföljningar som genomförs på plats.
Råvarupriser
En viktig komponent i många av de produkter som säljs inom koncernen är stål. Snabba och kraftiga råvaruprisförändringar kan således påverka koncernens resultat kortsiktigt. På längre sikt har koncernens bolag samma förutsättningar till anpassningar som övriga aktörer på marknaden, vilket begränsar risken för råvaruprisförändringar.
Katastrofer i logistikcenter
B&B TOOLS logistik- och IT-funktion är lokaliserad till framförallt två större enheter i Alingsås respektive Ulricehamn. En brand i någon av dessa lokaler skulle innebära allvarliga följder för leveranskapaciteten till kunderna. Förebyggande arbete görs för att undvika katastrofer i form av brand eller förstörelse. Försäkringar är tecknade som täcker skador på egendom och inkomstbortfall på grund av avbrott.
Produktansvarsrisker
Koncernen bedriver verksamhet som innebär att normalt produktansvar föreligger. Ett faktum som begränsar riskerna för B&B TOOLS avseende produktansvar är att de största riskerna anses föreligga på USA-marknaden där koncernen har mycket begränsad försäljning. Koncernen har tecknat försäkringar avseende produktansvar.
Miljörisker
Koncernens verksamhet är huvudsakligen inriktad på handel och distribution. Miljöpåverkan är därmed främst relaterad till transporter och förpackning. Att ständigt arbeta med att effektivisera flödet av varor genom värdekedjan, och därigenom minimera miljöpåverkan, är naturligt då det utgör en del av kärnverksamheten. Ett flertal av bolagen i koncernen är certifierade enligt ISO 14 000-standard.
Kreditrisker
Koncernen är utsatt för normala kreditrisker i sina kundrelationer. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicys som begränsar utestående belopp och kredittid för varje enskild kund. Det faktum att ingen av koncernens kunder står för mer än tre procent av koncernens omsättning begränsar omfattningen av risken.
Kompetensrisker
I takt med att koncernen utvecklas mot visionen – First in MRO – kommer kunderna att ställa allt högre krav på en partner som med hög kompetens och kreativ förmåga kan utveckla helhetslösningar som möter deras behov. Därför är det av yttersta vikt att B&B TOOLS kan rekrytera och utveckla de mest kompetenta medarbetarna. Ansvaret för detta ligger hos den operativa ledningen. Ett gemensamt ledarskapsprogram utvecklas på koncernnivå och under 2007/2008 genomfördes ett första pilotprogram.
Företagsförvärv
En del i B&B TOOLS strategi är att växa genom förvärv och under verksamhetsåret har 28 verksamheter tillkommit i koncernen. Riskerna med förvärv består dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att okända ansvarsförbindelser och skulder/förpliktelser ej identifieras under due dilligence-arbetet. Koncernens förvärvsorganisation arbetar specifikt med due dilligence-processen och avtalsreglering avseende ansvarsfrågor. Ansvaret för integrationen av nya bolag ligger inom det förvärvande verksamhetsområdet.